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P&G宝洁 09宣讲会观后感

2009年9月25日
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昨晚，匆匆结束了去沙面的行程，直接在二沙岛坐车回学校。由于害怕同学们太热爱P&G，大会堂会太早满座，于是，晚餐在路上边走边吃，完全不顾女孩子的仪态。

我们学校一向很重视P&G，可是6：55分来到大会堂，也没像传说中那说满座。7：00P.M. 宣讲会开始。Melody Zhang给我们讲了一大堆有关P&G的东东。然后，就是我们最感兴趣的——职业规划。她说的主要围绕3方面：

一、三个原则：（1）以终为始 （2）坚持到底 （3）因人而异

后两个原则相信大家看字面意思也应该可以理解了，但“以终为始”我觉得这句话很特别。她用了一个比喻，“就像跑马拉松，如果你跑了几十公理，才发现自己跑错了终点，这是件很郁闷的事。”道理每个人都知道，可是并不是每个人都会那么容易知道自己最想要的是什么。我有一个同学说， “一个大学生没有目标，就如一条咸鱼一样。”怎样才可以从一开始就找到自己的终点，这才是最重要的问题。所以，我喜欢Melody的一句话，“用心经历每一份经历。”

二、职业选择模型：定义成功 →资产评估 →市场分析 →选择和行动

  1. 定义成功 对于你自己来说怎样才算是成功？（生活、工作）
  2. 资产评估 你的优势和知识是什么？《现在，发展你的优势》(推荐看的书）
  3. 市场分析  分析影响选择的因素（行业、领域、地点、公司、期望）
  4. 选择和行动 根据上述3项来选择适合自己的职业

三、企业选择工具（就是根据上面第二项3点给个企业评分，结合选择最好的企业）

****自己的感想*****

看到宝洁6位牛人在上面分享心得，其中有3位更是广外的，感觉复杂。我在问自己？我会做什么？我懂得做什么？我做过什么？到底我想要做怎样的工作？我想不到，所以，我决定先列一下我目前想做的事。

  • 钻研网络营销（阿里巴巴、Google是主攻方向）
  • 帮助别人淘宝开一个店 运用网络营销的知识 对其进行广
  • 继续留意各方面的校园招聘 重点出击
  • 做好一个项目（校园的交换空间项目 争取多一个项目经验）
  • 坚持不懈学英语
  • 继续钻研ExcelPhotoshopDreamweaver等软件

 

“用心经历每一份经历”，然后从中发现自己喜欢做什么。我的职业生涯将要开始，加油~

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P&G宣讲会笔记 转自David IdeaShare

http://davidli32.blogbus.com/logs/47265466.html

2009年9月24日晚上，P&G公司在广外大会堂举办了一场宣讲会。宣讲会主要分为“职业设计”知识讲座以及P&G公司情况介绍两部分组成。
第一部分首先由宝洁的CBD部门的Melody ZHANG女士来介绍了宝洁公司的概况，然后第二部分也是由Melody ZHANG女士进行了关于“职业设计”的知识讲座，最后是由来自宝洁公司八大部门的八位代表给同学们分享了部门工作以及回答了同学们的问题。
宝洁概况
1. 2008年被Fortune评为Global Most Admired company。
2. 宝洁公司（Procter & Gamble）1988年正式进入中国，公司总部位于广州。
3. 宝洁的重视：质量、创新、人才、社会责任。
4. 宝洁在全球有超过300个品牌，其中24个品牌被誉为 Billion-Dollar Brand。
5. 宝洁公司最注重对消费者的理解。
6. 宝洁公司进入中国后，最骄傲的成绩：
（1） 打造出了一流的品牌；
（2） 培养了一大批中国专业人才；
（3） 承担起了社会责任（esp. 希望小学）；
P&G University
P&G University，简称PGU，成立于2009年，致力于为在校大学生带去专业的商业培训。
网址：http://www.pguniversity.com.cn
PGU分为“公司知识学院”、“部门知识学院”、“管理技能学院”三部分，以“校园讲座”、“P&G精英挑战赛”、“P&G俱乐部精英培训”三种形式。
而这次的宣讲会也是PGU的其中一个活动，主要介绍职业设计的内容。
P&G八大部门
1. Product Supply, PS. 生产专家；
2. Human Resource, HR. 
3. Finance and Accounting, F&A.
4. Marketing, MKT. 品牌管理；
5. Customer Business Development, CBD. 专业生意人；
6. Consumer and Market Knowledge, CMK. 大脑，市场、消费者需求的信息来源；
7. Information and Decision Solution, IDS. 信息系统解决方案；
8. Research and Development, R&D.
职业设计——三个原则、一个模型、一个工具
 
职业设计的三个指导原则：
一、 以终为始。确定职业的目标，按照目标来规划职业路线；
二、 坚持到底。职业过程要注意调整好心态，从而找出最好的方法；
三、 因人而异。要走自己的路，有自己的特色。
另外，现场给每个同学都派发了两张图表，一个是“职业选择模型”，另一个是“企业选择工具”。
职业选择模型分为四步：1、定义成功；2、资产评估；3、市场分析；4选择和行动。
1、 定义成功
严格来说，应该是定义“你的”成功。主要从职业生涯、家庭生活、社交圈子、个人发展、生活方式、社会责任这六个方面来衡量，而这六个方面是由一个人的价值观来决定的。
2、 资产评估
（1） 发掘优势和天赋；
（2） 清点库存。包括三方面：会做什么、懂得做什么、做过什么。然后根据自己的“库存列表”安排简历、面试的材料；（推荐两本书：《首先，打破一切常规》、《现在，发现你的优势》）
3、 市场分析
根据行业、领域、地点、公司、期望来衡量一个公司或者职业。具体可以从八方面来考察，具体在下面的“企业选择工具”会有介绍。
4、 选择和行动
企业选择工具
主要从企业文化、同事关系、职业发展、工作的意义、学习与发展、薪酬福利、工作与生活的平衡这七方面来衡量，同时要对每一个方面加入权重，从而对比几间企业的分数，得出选择企业的辅助量化信息。
宝洁感觉——Aggressive
在PGU的职业选择课程之后，主持人邀请了Melody ZHANG女士以及八大部门的其中5个部门的5代表上台给学生分享经历。
首先是五位部门代表通过介绍“一天的工作”来说明了各部门的工作，这是一种感觉比较亲近而且清晰的介绍方法，听一遍下来基本明白到各个部门的工作范围。
然后就是回答提问环节。这部分的问题无非还是那些常见的问题，比如“宝洁需要什么样的人才”，“要有怎么样的技能才能进入F&A部门”，“作为P&G的新人会面临多大的压力”等等。
我自己感觉这个环节才是整个宣讲会的核心和压轴大戏。对于宝洁公司的进一步了解几乎全部是在这一个小时的时间内获得的。
总结我对宝洁的印象有两个：
1、 Aggressive。进入宝洁，要aggressive，但意思不是要很侵略性，而是要准备好每天迎接一连串的挑战，乐于承受极大的工作压力，不满足于现状，非常积极进取。正如HR部门的那位女士所说，准备好每天被别人challenge，还要准备好每天去challenge别人。
2、 逻辑表达能力非常突出。不管是哪个部门，只要通过这么激烈的竞争进入宝洁的人，能力都非常的高，最明显的就表现在他们的表达能力上。要是说他们介绍部门工作的演讲是有准备的话，那么接下来的问答环节就是真正显示出他们的表达能力了。每一个人拿起麦克风都能侃侃而谈，逻辑非常清晰，而且每个人都很有自己的特色，比如财务部门的那位女士虽然已经工作7年，但说话、动作的感觉还像是一个小女生那样；而HR部门的那位女士则很有“明星”的感觉，双手握着麦克风，在台上边讲边走动，还不时地向后望一望她的其他同事，俨然一个明星开演唱会那样。

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