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今天看到一篇博文，关于美国知名科技博客ValleyWag撰文，称杨致远在出任雅虎CEO的一年半的时间内，一次又一次地被证明无力领导公司应对挑战，并列出了杨致远无力领导雅虎的五大“罪状”。然后，我想到我自己，我并不是一个优秀的领导者。我创办了“依林家族”http://www.jolintown.com，但是依林家族在我的带领下，并未能壮大，一直处在蔡依林相关网站的二三线地位。我拥有创业的热情，却少守业的动力和能力。

我创办家族只是出于个人爱好，希望能给喜欢蔡依林的朋友一个交流的地方。所以，家族从一开始，就凝造“家”的概念。一开始，我这种“仁”政的确吸引了很多依迷，但随着会员的增多，这个管理政策开始吃不消。当时，网站的管理人员中，声称要改革的人越来越多，而网站亦被人“黑”过。当时还是中学生的我，根本没有时间和精力发展家族，而我也不懂如何放权给其它人管理。也许，其实只是我在强化我个人的领导作用。因此，我对家族的停滞不前深表歉意。幸好，家族现在交给了别人，发展也越来越好。

我想引用洪云的话来总结，“我觉得弱化领导者个人作用是一种很理想的情况。往往企业的创始人要成为职业领导者都会经过一个较为漫长的阶段，这个阶段中创始人对职业概念不会一开始就有清晰的意识，而是一个逐渐认识的过程。其间公司的许多管理制度、企业文化已经在潜移默化之中建立起来了，因此这些制度和企业文化必然带有领导者的个人色彩。 ”

然后，我们再来看ValleyWag列出的杨致远的第5条罪状，为什么要由杨致远来领导雅虎?

自从杨致远上台以来，他就不断被问及这样一个问题：为什么要由杨致远来领导雅虎？但是杨致远的答案却非常乏味：因为是我创建了雅虎。而在上个月《新闻周刊》的采访中，杨致远对此问题的回答仍然没有什么新意，他表示自己是一个“流着雅虎紫色血液” 的人。没错，的确是杨致远创建了雅虎，但是这并不能成为领导雅虎的理由。留着雅虎紫色血液的人未必就是领导雅虎的最佳人选。

其它4条罪状：

1、百日维新

杨致远刚一上台就宣称没有什么不可改变，而且还开展了轰轰烈烈的“百日维新”。但是他的努力却最终淹没在了雅虎著名的官僚作风中，杨致远未能改变雅虎。二月份的裁员看来还不够，雅虎下个月还会继续裁员1500人。

2、与微软的交易

事后看来，杨致远本应接受鲍尔默提出的450亿美元的收购提案。随着股价的一路下跌，雅虎目前的市值仅为微软当年报价的三分之一。

3、与谷歌的交易

在与微软谈判破裂之后，雅虎便与谷歌达成了搜索广告合作协议，将部分搜索广告外包给谷歌。据悉，该交易每年都将为雅虎带来8亿美元的额外收入。但是微软却极力游说华盛顿和各方相关人士，因而给谷歌雅虎交易带来了不小的麻烦。由于担心反垄断审查，谷歌最终被迫放弃了这一交易。

4、伊坎的进攻

激进投资者卡尔-伊坎(Carl Icahn)对雅虎施压，要求其重启与微软的谈判，后来还试图解散雅虎董事会。而杨致远与雅虎董事会则一再宣称伊坎对技术并不了解。但是最终，雅虎董事会还是与伊坎达成了和解，并提名伊坎加入董事会。尽管杨致远对此一直沉默，但是此次的突然离职却表明，他仍然对董事会当年的决议心存不满。

★我的日记

半夜回到家，马上把衣服脱了。很讨厌香烟的味道，讨厌身上浓浓的烟味……
不抗拒身边的人抽烟，只是很讨厌身上有烟味，很讨厌。

姐妹说，去玩下吧，开心一下吧。
去了才想起同学聚会最纠结的地方是那些纠结的感情关系……
一场聚会里可能有几个ta喜欢着一个ta；
又可能某个ta对某个ta仍未忘情，难得相见；
又可能是某些吵架的恋人和好的机会；
又可能是向昔日的恋人示威的好机会……
还没出来工作的我们，不能比较工作，就更关注这个了。

我想，那个人看到我拿起一罐啤酒的时候，是有点惊讶的。
其实，我依然不怎么懂喝酒。

她哭了，抱着我哭了。幸好我够高，我总是让她搂着我，任由她哭。
喔，我不是拉拉。别人过来安慰她的时候说了一句话，印象挺深的。
“大个女了，不要哭了。坚强些，你看，我就是没看过阿泳哭的。”
那时候，我也很想哭，但就是哭不出来。我也不希望别人认为我很坚强。

会哭的孩子有奶吃，但我就是学不会。也许，我只能在特定的人面前哭吧。
我想他是听我哭得最多的人吧，我在他面前哭过吗，忘了……

★我的日记

长长的路上 我想我们是朋友
如果有期待我想最好是不说
你总是微笑的 你总是不开口
世界被你掌握

你心中一定有座浓雾的湖泊
任凭月光再皎洁照也照不透
你眼中闪烁湖面无边的温柔
那波光在诱惑

在无声之中你拉起了我的手
我怎麽感觉整个黑夜在震动
耳朵里我听到了心跳的节奏
星星在闪烁 你会怎麽说

你已经有她就不应该再有我
世界的纯真此刻为你有迷惑
我想我应该轻轻放开你的手
我却没有力气这麽做
我却没有力气这麽做

★我的日记 五月天